當(dāng)前位置：首頁 > 工貿(mào)公司 > 新聞中心

去歲栽禾多收獲今朝看云力無窮天泰集團2019年年終工作總結(jié)大會隆重召開

供稿時間：2020-01-21

來源：

責(zé)任編輯：

瀏覽次數(shù)：

去歲栽禾多收獲今朝看云力無窮

天泰集團2019年年終工作總結(jié)大會隆重召開

2020年1月16日下午，天泰集團在工商聯(lián)5樓會議室召開2019年年終工作總結(jié)大會，集團黨總支副書記、工會主席劉東風(fēng)主持會議。會上，平?jīng)鎏焯┓康禺a(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理袁志堅、混凝土公司經(jīng)理賀正平、建材公司加氣塊廠經(jīng)理潘林軍、瀝青混凝土公司經(jīng)理馬治虎、路橋公司經(jīng)理王鵬飛、路安運業(yè)公司經(jīng)理王玉成等6名同志向大會作了述職報告；資產(chǎn)管理部主任陳世宏、總經(jīng)理助理、督查辦副主任路克平等2名同志作了主題發(fā)言；副總經(jīng)理武小同宣讀了{平天集辦字2020}02號文件《關(guān)于集團公司員工體檢福利標準的通知》；集團黨總支書記、董事長、總經(jīng)理袁建軍出席會議并作了重要講話。

袁董事長指出：2019年，面臨經(jīng)濟下行壓力，集團成功應(yīng)對了來自各方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭和中小企業(yè)倒閉風(fēng)潮中屹立不倒且保持盈利，生產(chǎn)規(guī)模還在擴大、員工人數(shù)不斷增加，工資福利正常發(fā)放，取得了驕人的業(yè)績。集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是健康醫(yī)療業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，企業(yè)在社會各界的影響力不斷得到提升。2019年美年大健康的體檢人數(shù)達到 54659人次，營業(yè)額達到3340萬元；平?jīng)鎏焯┽t(yī)院有300張床位，接診病人22579人次，住院病人3610人次。天泰醫(yī)院成功晉升為平?jīng)鍪卸壱业染C合醫(yī)院。

二是房地產(chǎn)開發(fā)克服重重困難逆勢而上，新產(chǎn)業(yè)新項目不斷涌現(xiàn)。天泰嘉苑B區(qū)已基本建成；天泰嘉苑靈臺小區(qū)一期4棟樓主體工程封頂，二期已經(jīng)完成打樁工程，7號樓修建到4層；兩小區(qū)售房工作完成78%；供銷社、外貿(mào)局開發(fā)項目的前期準備工作已基本就緒，蓄勢待發(fā)；泰恒檢測產(chǎn)業(yè)順利通過甘肅省CMA資質(zhì)認定，這是我們繼美年大健康體檢對人的身體進行健康體檢之后，對人的生存環(huán)境進行“健康體檢”的又一重大舉措，它的誕生對天泰集團的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。

三是集團內(nèi)部管理體制和機制改革有了新的進展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。對混凝土公司、加氣塊廠和路安運業(yè)公司、美年大健康、天泰醫(yī)院等企業(yè)推行計件工資和績效工資制，“大鍋飯”體制基本打破，獎勤罰懶成為一種新的激勵形式，有效的調(diào)動了員工積極性，穩(wěn)定了員工隊伍，集團績效考核工作不斷向原材料庫存管理、產(chǎn)品合格率計量管理、原材料成本核算等領(lǐng)域延伸和推進，方案進一步成熟。

四是建材產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造基本完成，集團的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加鞏固。與新世紀合作，一個年產(chǎn)400萬噸石灰石生產(chǎn)線和40萬噸機制砂生產(chǎn)線的現(xiàn)代化新河石料廠建成運營；加氣塊固廢車間二次升級改造投產(chǎn)；任家莊砂廠、匯豐源建筑垃圾處理中心已經(jīng)具備年產(chǎn)35萬噸的生產(chǎn)能力。

袁董事長強調(diào)：在看到成績的同時，我們必須清醒的認識到我們自身存在的問題：管理人員隊伍比較老化，缺乏活力，一些管理人員的思想和認識趕不上企業(yè)發(fā)展的需要，普遍存在素質(zhì)和能力不高的危險，嚴重影響著企業(yè)管理水平的進一步提高；應(yīng)收賬款清收工作還不盡人意，企業(yè)的大量資金被沉淀，嚴重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展；一些單位服務(wù)意識比較淡漠、內(nèi)部管理比較混亂，經(jīng)濟案件和不安全的責(zé)任事故頻發(fā)，客戶投訴案件類類發(fā)生，給企業(yè)造成的損失和消極影響不可低估。因此，2020年，我們必須高度警惕，加倍努力，采取針對性措施全力做好各項工作：

一是要繼續(xù)推進機構(gòu)、人事和管理體制改革，要在經(jīng)營目標責(zé)任制管理的基礎(chǔ)上，全面推行計件工資制，加強人力資源管理，強化成本約束，加大激勵機制，徹底打破大鍋飯，增強企業(yè)活力。

二是以“日清、月結(jié)”為突破口，深入開展“管理年”活動。要堅持衡量業(yè)績用數(shù)字說話，成本控制要有“數(shù)字標準”，進一步加強和完善企業(yè)內(nèi)控制度；要堅持規(guī)范經(jīng)營，建立健全各種制度，教育和引導(dǎo)員工遵守制度，做到執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究；做到向管理要效益、向節(jié)約成本要效益。

三是以海底撈服務(wù)為標準，以規(guī)范營銷為突破口，全面提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)保持我們美年大健康與天泰醫(yī)院這一醫(yī)療板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固我們建材板塊的基礎(chǔ)優(yōu)勢，加大新舊項目的開發(fā)與管理，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻。

四是要加大各項工作的檢查監(jiān)督力度，將會議研究事項的落實作為突破口，進一步提高執(zhí)行力，把我們的各項工作做得更好。