圖為集團培訓(xùn)人員在秦皇島聽課場面

目前，集團公司的規(guī)模迅速擴大，發(fā)展速度逐步加快，處在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。為加快企業(yè)內(nèi)部改革，完善經(jīng)營管理模式，集團公司決定委派15名管理人員（武小同、白天勇、劉東風、陳世宏、孔巍、王玉成、宋秋霞、張春喜、李紅偉、王鵬飛、李富生、董必武、劉濤、王虹、高丁順），由副總經(jīng)理武小同帶隊，于2015年1月4日從公司出發(fā)，赴秦皇島參加為期四天的凝聚利分之合經(jīng)營模式培訓(xùn)班學(xué)習。參訓(xùn)人員經(jīng)過四天的培訓(xùn)學(xué)習，受益匪淺。

我國的各中小民營企業(yè)，外部是純種的“市場經(jīng)濟”，但企業(yè)內(nèi)部卻是高度的“計劃經(jīng)濟”，只有開啟企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)濟這個源頭，企業(yè)才能健康發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)部也必須實施“大市場，小管理”的經(jīng)營管理理念。提出分之合的目的：就是從本質(zhì)上讓員工與員工之間、各部門之間、上下工序之間“分工又合作”。分是為提高勞動生產(chǎn)效率。由于分工,當員工的全部注意力都集中在一個單一目標，而不是分散在許許多多不同的事物上時，他們就有可能發(fā)現(xiàn)比較容易、比較迅速達到任何目的的方法。分之合經(jīng)營就是把公司分成若干獨立核算的小集體。分之合領(lǐng)導(dǎo)人按照一個小企業(yè)，小商店的方式獨立經(jīng)營，自食其力，自負盈虧。各分之合要想生存下來，就必須全力以赴，在生產(chǎn)過程中，把生產(chǎn)過程分割成小的工序作業(yè)單位，明確各道工序的收支核算，并在各個工序之間實行公司內(nèi)部的買賣。如果各道工序的半成品賣給下道工序，工序之間形成買賣關(guān)系，那么，各道工序完全可以像一個獨立的中小企業(yè)一樣，成為單獨的核算單位。這樣一來“銷售最大化，費用最小化”這一經(jīng)營原則，在每個“獨立核算的中小企業(yè)”就能付諸實踐,從而激發(fā)企業(yè)各個工序、各個環(huán)節(jié)員工工作的積極性和主動性。