今年瀝拌廠根據(jù)集團公司董事長辦公會議精神，積極推行目標責任制管理。瀝拌廠在確保完成集團公司內(nèi)部成員企業(yè)（如路橋公司）等使用的瀝青拌和料的前提下，集團公司根據(jù)以往生產(chǎn)和銷售管理情況確定今年瀝青拌和料自銷任務(wù)，銷售價格依照市場價確定，并以集團公司確定的實際價格計算產(chǎn)值。完成目標責任后超額部分，在核實成本、提足折舊的前提下，按照一定的比例分成，瀝拌廠所得部分，其分配方案報集團公司人力資源部備案后自主分配，集團公司不加干涉；因工作原因未能完成目標責任，所欠部分造成的“虧損”也按同一比例承擔。

切實可行的目標責任制管理體制，便于充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，拓寬市場銷售渠道，實現(xiàn)企業(yè)和職工互利共贏。