為了更進一步提高員工素質、能力、工作績效，使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發(fā)展。從2月10日至2月16日公司安排了為期七天的培訓工作，收到了相應的效果。

此次培訓有下列五個特點：一是領導重視、紀律嚴明、課堂秩序好。培訓前召開了各子公司負責人會議，對培訓紀律作了專門的強調，對培訓工作進行了安排部署。培訓開始時副總經理武小同、袁建國、文小偉、吳別有、監(jiān)事長白天勇出席，武小同作了動員講話。二是內容豐富、針對性強。從年度報告的學習討論到去“三一重工”、“中聯重科”參觀考察的心得體會和感想，又從實際工作出發(fā)，安排混凝土公司經理姚衛(wèi)紅、副經理潘天鑒、路橋公司經理張平文、瀝青拌和廠廠長畢延敏、機械采購部副部長蒙鑒祿、財務部長王旺生、財務會計趙秀玲就相關專業(yè)知識進行了授課，特別是2月16日消防知識講座和現場演練，使廣大員工受益匪淺。三是授課老師以內部管理人員為主，能聯系公司的實際和目前存在的問題，講課生動活潑。四是組織形式統分結合、靈活多樣?；炷凉尽⒓託鈮K廠自行組織培訓，其它子公司、機關各部室統一到公司進行培訓，消防知識講座和演練全部集中起來統一進行培訓。五是培訓結束時統一安排考試，考題靈活多樣，填空、判斷、選擇、簡答和分析論述相結合，既考查員工對相關知識的掌握情況，又可以傾聽到廣大員工對公司發(fā)展的心聲。大多數員工比較積極，聽課認真，考試成績優(yōu)良。

此次培訓員工被“三一重工”、“中聯重科”嚴謹規(guī)范的管理、有條不紊的工作程序、熱火朝天的工作干勁、“先做人后做事”、“品質改變世界”的經營宗旨及比較成熟的企業(yè)文化所震撼，決定從細節(jié)做起、從點滴做起，努力干好自己的本職工作。

此次培訓使員工對混凝土攪拌、瀝青拌和、路橋建設、財務核算監(jiān)督、機械設備的維修保養(yǎng)和績效考核的作用等方面知識有了更進一步的了解，糾正了以往一些片面的、過時的認識，使各項工作流程逐漸向規(guī)范化、正規(guī)化邁進。